¡Bienvenidos a nuestro boletín diario de noticias de negocios! En nuestro compromiso de mantenerte actualizado sobre lo que está sucediendo en el mundo empresarial, presentamos cinco noticias de negocios frescas y relevantes todos los días. No te pierdas nuestro próximo boletín y todos los beneficios de nuestra comunidad premium.
Qué veremos hoy?👀
- 5 errores al crear una startup
- Una solución a los problemas de supply chain
- Manchester United en venta
- ChatPGT: la estrategia del océano azul
- Nuestro juego del día
5 errores al crear una startup
Muchos expertos han contado su historia de éxito pero siempre nos invitan a aprender más de los errores que de los éxitos. Por eso, compartiremos 5 errores que han cometido al crear startups que no debes cometer.
1. No invertir en equipo humano
La idea de negocio es sólo el 10% del éxito de un proyecto; el 90% restante depende de la ejecución, y la ejecución depende del equipo. Entonces, crear un departamento de RR.HH es indispensable para encontrar personas excelentes, capacitarlos bien y asegurarse del compromiso.
2. Lento para contratar líderes experimentados
No todo el mundo sabe qué es lo mejor y lo peor para tu empresa, es importante crear un equipo liderazgo de gran nivel con una experiencia comprobada para que garantice el crecimiento progresivo y predecible.
En el Perú, cubrir una vacante de mando gerencial puede llegar a durar 2 meses y medio.
3. Poner todos los huevos en una misma canasta
El crecimiento puede ser favorable pero existen situaciones inesperadas que generan incertidumbre. Se puede suavizar estas situaciones enfocándose en crear un proceso en torno a la conversión y ampliación de prospectos de la oferta de bienes y servicios.
4. El tiempo es oro
La oportunidad de triunfar tiene fecha de caducidad, es importante reconocer cuando es el momento de entrar al mercado. Se deben conocer ciertos parámetros como un enfoque definido, posibilidad de crecimiento, estándares de calidad, mercado y clientes potenciales.
5. No controlar las finanzas
Muchas empresas han tenido graves problemas financieros por el efecto de ilusión monetaria. Por eso, es necesario que tengas conocimientos básicos que te ayuden a controlar tus finanzas e invertir tu dinero.
El 75% de las empresas en Lima Metropolitana presentaron problemas financieros en 2021.
Una solución a los problemas de supply chain
El modelo productivo, Production as a Service (PaaS), surge como una solución a los problemas logísiticos que sufrieron las empresas tras la pandemia. El modelo PaaS consiste en integrar el proceso productivo de los productos con otras empresas que cuentan con la equipo para producir dicho producto.
En abril de este año, alrededor de 500 buques de carga estuvieron detenidos en el mar de China.
Este modelo impuesto completamente en una empresa tiene tres ventajas:
- Producción flexible: Las plantas de producción si bien pueden fabricar diversos productos, en la mayoría de los casos, los productos debido a sus procesos específicos limitan la capacidad de producción de productos distintos.
- Activos compartidos: Las empresas pequeñas al no tener un volumen muy alto para aprovechar al máximo la capacidad de equipos de producción automatizados, pueden beneficiarse de los costos que provienen de la escala.
- Cambio financiero: El modelo desvincula la utilización del equipo productivo, ello debido a que son los inversores externos los dueños de los activos de producción.
PaaS ayuda a reducir la longitud de la cadena de suministro, la contaminación provocada por la producción de los activos y genera una industria manufacturera más sostenible.
Datos cortitos.
Existen 180,165 empresas MYPES formales en la industria manufacturera.
Las MYPES manufactureras representan el 82.9% del total de empleo del sector manufacturero
Manchester United en venta
Actualmente, han salido a la venta 8 clubes deportivos importantes de distintas ligas. Desde la Premier League de Inglaterra hasta la Major League Baseball de Estados Según expertos, no hubo un espacio en la historia con tantos clubes deportivos profesionales en venta.
El ecosistema construido en plataformas audiovisuales y derechos de transmisión es un fuerte atractivo debido a la consistencia del negocio. Para Andrew Kline, fundador de Park Lane, un banco de inversión especializado en deportes, no existió un mejor momento en la historia para ser propietario de derechos deportivos.
El Manchester United, último club que salió a la venta, cotiza en la bolsa de Nueva York, por lo que, un cambio de propiedad puede ser un gran impulso para la acción. El anuncio de la venta del club generó un aumento de la acción en 80%.
ChatGPT: la estrategia del océano azul
El 30 de novimebre, Open AI, el gigante de la inteligencia artificial, lanzó ChatGPT. Un chatbot que responde a más de 175 millones de parámetros. En 5 días de apertura, logró llegar al millón de usuarios.
Una estrategia fuera de lo tradicional
Podemos identificar que es que OpenAI ha utilizado una estrategia conocida como el océano azul. La estrategia de océano azul hace referencia a las industrias que no existen en un mercado desconocido y sin competencia. Esta estrategia plantea no una lucha por la demanda y presenta una gran oportunidad de crecimiento rápido.
También existe el océano rojo, es una industria existente en un mercado conocido, con varios productores. En donde los limites de la industria están definidos y son aceptados, además las reglas competitivas son respetadas. Ello provoca que los productos se vuelvan mercancías y la competencia un “mar de sangre”. Un océano azul parte de un océano rojo cuando una empresa cambia los limites de una industria existente.
La respuesta de nuestro juego de hoy
Según una encuesta recolectada por Statista, estos son los dispositivos que más utilizan para jugar:
- 68% juegan en smartphones
- 38% juegan en PC o laptop
- 29% juegan en tablets
- 22% juegan en PlayStation o XboxOne
Esto fue todo por hoy. Mañana volvemos con más noticias de negocios ♥️
